太阳GG-太阳GG牛气冲天-太阳GG鸿运当头运气冲天

讯息主题
您当上的地位:太阳GG > 讯息主题 > 专家观点

如何培养员工的安全行为习惯?

发布时间:2018-04-08 10:32:50    编辑:

 

WeChat图片_20180408103304.jpg

每一起事易于 都发生在不经意的一瞬间,每一起事易于 都触目惊心,他们本来可以好好地活着,只是因为他们习惯了那些违章行为,少戴了一顶安全帽、少系了一根安全带、少安了一张安全网或者走了一会儿神,或者多看了一眼手机,人就这样残了、没了。为什么习惯性违章的人这么多?他们心里到底是怎样想的呢?

违章的人,他们一般抱着这样的心理?

1、 侥幸心理。在实际操作中始终抱着侥幸心理,错误地认为“违章不一定出事,出事不一定伤人,伤人不一定伤己,伤己不一定死人”。

2、 经验心理。在生活、work中马马虎虎,大大咧咧,盲目相信自己的以往经验,认为 技术实现 过得硬,保准出不了小case。错误地认为安全规则是一种束缚,安全章程是领导用来卡人的。

3、 省事心理。对安全小case谈起来要紧,干起来次要,比起来不要,不把安全规定放眼里。只为了贪图一时的方便和easy,在生活、work中能少动就少动,能省力便省力,能将就就将就。

4、从众心理。看到他人不安全的行为并未发生事易于 ,就盲目跟从仿效。如果不跟从仿效,有的同班组同事还嘲笑,还有可能被别人说 技术实现 不行或胆小鬼。

5、恐慌心理。有些人本来 技术实现 不熟练,平时又不开展应急演练,一旦发生异常环境就惊慌失措,无法进行有效的应急处理,甚至在发生意外时胡乱操作错上加错,而导致酿成大祸。

 

违章不一定会出事,但出事大多是因为违章!据有关资料统计,在一切安全事易于 中高达90百分譬喻该都与违章有关。因违章而导致死伤的事易于 已经数不胜数。可是为什么一而再、再而三的血淋淋的事易于 仍然不能使吾们受到警示、得到教训呢?除了侥幸心理、经验心理、省事心理、从众心理和恐慌心理作怪之外,关键就在于众家没有养成良好的安全行为习惯。

 

 

怎样培养员工的安全行为习惯?

1、健全机制,规范管理

集团要健全安全生产长效机制,规范生产安全管理,认真做好安全体系的建立和安全责任、安全措施在生产现场的落实,使检查整改规范化、 技术实现 培训制度化、安全管理准则化,扎实做好安全日常管理work;要形成长期、长效的安全管理底蕴,强化全员安全生产责任意识,将安全规程、安全要旨化为员工的自觉习惯和行为。

2、警钟长鸣,安全常讲

要利用班上会、安全警示牌、宣传标语、安全培训等多种形式,广泛开展安全教育,大力激发安全生产“乐观向上”,时时提醒职工勿忘安全生产,促使安全宣传教育入脑、入心;要大力抓安全亲情教育,组织开展发送安全祝福短信,邀请家属参加安全座谈会,促使安全宣传教育入家庭,让员工亲属常吹安全风,督促员工养成良好的安全行为习惯。

3、海恩法则,抓早抓小

海恩法则指出:每一起严重事易于 的背下,必然有29次轻微事易于 和300起未遂先兆以及1000起事易于 隐忧 。在日常安全生产work中,员工一些细小的错误行为很匆子 侄帽缓雎裕械闹肮ど踔潦佣患霰鸸芾砀刹恳彩钦鲆恢谎郾找恢谎郏ご艘酝厝换嶂ぴ惫さ牟话踩形肮摺R子 ,对一些“未遂先兆”,一些小的隐忧 、小的意外要做到抓早抓小、归纳总结,及时采取有力措施加以防范,以防小的隐忧 从量的累积转化成大的事易于 。务需要强化“安全无小事”的愿景,务需要以小见大,务需要防微杜渐,钉牢安全的“铁钉”。

4、墨菲定律,肃清侥幸

墨菲定律即“凡是可能出错的事必定会出错”,引申到集团安全管理上就是“凡是可能发生安全事易于 的隐忧 就必定会发生安全事易于 ”。很多不安全行为习惯,都是侥幸心理遭成。今天没出事,不等于明天不会出事;之上一直没出事,不等于某一天不会出事,大意、侥幸将最终导致安全事易于 的发生。这就需要集团安全管理部门将管理上移、处罚上置,把安全隐忧 当做安全事易于 一样严肃对待,加强事上督办,减少那些走形式的检查。要培养员工“邻里失火、自查炉灶”的忧患意识和work责任心,及早发现、及早消除安全隐忧 小case,减少生产安全事易于 的发生。

5、创新方式,养成习惯

部分集团员工安全意识不强,甚至存在违章作业、盲目蛮干等生产习惯。而单个人员作习惯的形成或者改动,与他自身的环境以及所处集团的内部环境密切相关。这就需要集团安全管理人员开动脑筋,创新方法,可以把员工的生产安全行为纳入考核指标,将安全行为习惯与考核奖励挂钩,要推动一线员工从“要我安全”向“我要安全”转变,促使员工自觉养成安全的行为习惯。

6、热炉法则,执“法”必严

热炉法则意思是说,各项规章制度应该成为一座烧红了的“热炉”,它具有3个特点:一是事先警告,此炉是烧红了的,一看便知道它能烫伤人;二是不管贵贱亲疏,谁碰它它就烫谁;三是说烫真烫,不噬馅架子吓唬人的。要确保安全生产,集团仅仅有了安全管理制度还不行,还要遵循“热炉法则”不折不扣地落实安全管理制度、推动安全操作规程得到执行。否则安全管理制度就变成了“橡皮筋”和“稻草人”,失去了约束力和震慑力,生产安全就无法保障。对于安全执法部门来说也是一样,要做到有法必依,执法必严,发现安全隐忧 小case必须及时督促集团整改,该处罚的处罚、该查封的查封,这样做安全管理制度、安全操作规程才能对集团员工产生有效的约束力。

7、坚持原则,无情胜有情

安全生产,关乎生命。如果安全管理人员“有情”,对违规操作的人员网开一面,看似“皆大欢喜”,实则“下患无穷”。一次得过且过,事易于 就可能会悄悄带走员工的康泰和生命,彼时体会到的才是真正的“无情”。 安全管理人员对待work要不打对折,落实制度要铁面无私,要坚持原则、敢于碰硬,要敢于揭露、正视、消除安全隐忧 小case。宁可事上招来“骂声”,不要事下听到“哭声”;宁可事上当“黑包公”,不要事下做“红孩儿”。

让安全成为一种习惯,不是一件轻而易举的事,而是一个任重道远的过程。安全意识的树立、安全观念的形成、安全习惯的养成都非一日之功,既需要员工个人自觉地“修”和“养”,也需要集团通过多种途径不断地督促。只有众家都养成了安全的行为习惯、才能远离事易于 、远离伤害、才能让员工家庭幸福美满。

 

XML 地图 | Sitemap 地图