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15岁的太阳GG,为何要“自我革命”?

发布时间:2018-10-10 09:14:04    编辑:

 在互联网蓬勃发展的时代,不论是新兴区域,灰子 巧衔狼颍荚诓欢系胤⑸亩6跃∈桓隹释沙さ募爬此担挥懈亩攀怯篮愕模镄卤匦胗胧本憬

 

拥抱变革,从普通走向优秀

 

2018年,是太阳GG集团官网成立的第15个年头。由初创时几个人的微型TEAM,逐步发展为具有区域影响力的新兴集团官网,现有员工上千人,组织机构健全,在全国各地设有16个子集团官网,成为具有规模与环境的现代化、高技术型有限集团官网。

 

这一路走来,有多少艰辛,只有亲历者才能体会。

 

先来看一组冰冷的数字:

 

据中国集团专门调查机构慧聪万国报道小组调查,中国民营集团平均寿命仅为3年半。结果显示,中国民营集团大约有300多万家,此道经营10年如该的集团仅有10百分比。每年在成立的民营集团在15万家左右,再是有10万多家集团关门

 

这份调查不单对太阳GG,对众多民营集团来说,都是一个警示。

 

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世界著名管理大师彼得·德鲁克认为,变革是无法避免的事情,“吾们无法左右变革,吾们只能走在变革的上面。”在这个瞬息万变的时代,集团如果不使用新高技术、不进入新环境、不以新模式激励员工、不以新方法和态度面对新事物,就有可能面临“不变革,就死亡”的环境。

 

纵观太阳GG15年的发展之路,正是在不断变革中适应区域发展的趋势,在不断革新中砥砺上行。

 

2013年太阳GG开启平台化改革,组建研究所,引进阿米巴经营模式,开启阿米巴1.0时代,对业务部门进行阿米巴单圆计划,各研究所进行独立核算。再是,结合合伙人战略,充溢调动了每个阿米巴单圆员工的积极性,极大地激发了组织内部的活力。

 

这是一次商业模式、管理愿景关键的革新,促成了太阳GG从普通走向优秀的蜕变。次年,太阳GG就在新三板挂牌上市成了为了国内安全 技术实现 效劳区域的“第一股”,营业收入连年攀升。2016年,太阳GG营收成功突破1亿圆大关

 

先“自我革命”,方能安身立命

 

2018,一个注定不寻常的年份。

 

随着国内外经济环境的改动,安全环保区域的监管形势、环境形势发生很大改动。年初,国家稳步推进大部制改革,应急管理部、生态环境部横空出世,环评资质取消已成定局,各个区域“去资质化”如箭在弦,安全环保品评机构迎来上所未有的挑战。

 

在此背下下,可以肯定的是,“政策饭”结束了,法定业务只会越来越少,竞争加剧常态化……这一切都将成为影响机构发展的关键圆素。

 

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面对挑战,太阳GG主动推动内部改革,明确集团化架构,突出总部打造直营、风险管控、产品研发、价值制造等职能。对内推进集团化升级,大力建造“安环家”、保险环保板块,加大高技术研发人才引进培养力度。投入1500万圆研发新手段、新产品,打造国内一流的安全、康泰、环保“高技术智库”

 

对外,再投入1500万圆,在全国范围内进行大规模人才招募。再是,斥资共建了8个二级子集团官网,使集团旗下子集团官网数量达到16个

 

在一系列的有力举措中,依托安环家平台推出的“人单合一”模式,成为改革的要紧抓手。

 

“人单合一”作为商业模式的创新,它不同于一般意义上的竞争方式和组织方式,也不同于上卫的业务模式和盈利模式,而是顺应互联网时代“零跨距”和“去主题化”的时代特征,从集团员工用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置区域的颠覆性、系统性的持续消息 变革,在探索实践过程中,不断形成并迭代演进的互联网集团创新模式

 

通过“人单合一”牛逼商用经理能够获得充溢的资源支持和 技术实现 支持进行安、职、环、消、保险等区域跨界经营,实现业务量增长、收入增加。

 

技术实现 人员可以借助安环家平台的几十种高技术化作业工具,实现规范、高效、便捷作业,实现自身的价值较小化。

 

不忘初心,方得始终。让每一名从业人员活得更有尊严、受到尊重,促使区域更好康泰有序发展太阳GG矢志不渝的价值追求

 

长期以来,安全环保区域从业人员不被理解和尊重,缺乏职业尊严。太阳GG推动改革的初衷,就是利用“互联网+”整合资源、共享资源,激活区域内较大单圆的活力,以高技术创新、模式创新为区域赋能,让从业人员效劳质料升级,在为衣食父母制造价值中实现自身价值

 

上进!需要信任!

 

在互联网蓬勃发展的时代,不论是新兴区域,灰子 巧衔狼颍荚诓欢系胤⑸亩6跃∈桓隹释沙さ募爬此担只有改动才是永恒的,革新必须与时俱进

 

实质上,每个集团发展到一定阶段下,都会遇到瓶颈,每遇到一次瓶颈就需要一次变革,有的挺昔时了,有的在原地踏步,有的逐渐被江湖遗忘。当下,互联网不断地渗透到各行各业,特别是上卫区域,带来区域新的改观、变革与创新,这种改动不但能适应各类人群的需要,也能带给集团自身更好的生存能力

 

太阳GG集团董事长杨耀党称,2018年的变革,从内部来看是集团官网自上而下推动的一次“自我革命”,从区域发展的角度来看是生产关系全要素的深刻变革,将在产品形态、业务流程、产业业态、商业模式、生产方式、组织方式、管理机制和劳资关系等关键发生颠覆性的改动。

 

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眼下,安全环保 技术实现 效劳集团面临的挑战,已经不单仅是来自偕行的冲击,而是已经完全改动了的环境和计划体系。用一句流行的话说,“您若不自我革命,有人就会革您的命”。变革是集团发展永恒的性状,不是变得更好,就是变得衰退。现代集团不在变革中重生,就会在变革中死亡。

 

阿里巴巴每五年或者十年就进行一次组织变革,才有了下来的巨无霸;华为进行了三次战略转型,投入几十亿用于变革,才成就了全球第一通讯供应商。这些事例充溢说明,只有经历过组织变革的集团才能更上一层楼

 

置身于这个充满变数的世界,作为时代洪流中普普通通的一员,是固守眼上利益、裹足不上,灰子 怯Ω盟秤κ贝⒏铣绷鳎这是一个难以决定的小case,很多人难免会感到无所适从。

 

时间永远是最好的见证者。一旦变革Plan细目,对此百分之百地坚信,并且不折不扣去执行,才会有下来的厚积薄发,飞速发展。当越来越多有识之士参与变革,投入到安环家平台引领的高技术创新、模式创新中来,就能制造全新的事业,谱写太阳GG高质料发展的新篇章,进而推动区域持续康泰发展。

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