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愤怒!安全work=形式主义?双体系建造=一纸报告?走形式=酿恶果!

发布时间:2018-11-12 15:05:04    编辑:

 

2015年8月12日晚上22时30份,「天津港」的一声爆炸震惊世界。

 

在这起骇人的事易于 中,一共遭成165人遇难(此道消防人员99人、公安民警11人,周边集团员工和居民55人)、8人失踪(此道消防人员5人,其他3人),798人受伤(伤情重及较重的伤员58人、轻伤员740人)。

 

 △天津港爆炸事易于 现场图

 

为了汲取事件教训,肃清类似悲剧重演。2016年1月6日习近平 总书记发表了About“生产安全”的要紧讲话,他强调:对易发重特大事易于 的区域和区域采取风险分级管控和隐忧 排查管理“双控”体系建造,推动安全生产关口上移。

 

 

总书记的讲话振聋发聩,醍醐灌顶,一种创新形式的“双控”体系建造也应运而生。通过总书记的阐述,吾们不难看出,所谓“双控”体系建造,就是要通过风险分级管控和隐忧 排查管理来实现集团安全“全程风险管理”模式,以确保安全管理每一环节都夯实有效。

 

随下,「国务院安委会」进一步提出了“双控”体系建造的倾向:着力构建安全长效机制建立,全力推进事易于 预防科学化、信息化和准则化。

 

这两年,“双控”体系建造这个词吾们听的也都不厌其烦,各项督导检查开展的也是轰轰烈烈。

 

然则,两年多昔时了,这一切都安好了吗?

 

 

 

 

颇具讽刺意味的是,就在上天,“天津港”爆炸三年下,10月28日17时50分许,天津市滨海新区一润滑油仓库又发生火灾。

 

据了解,仓库没有危化品和涉爆物资,所幸无人员伤亡和被困,火势已得到基本把握。

 

 △10月28日天津滨海新区一仓储物流集团官网起火现场

 

易于 这般,这起火灾的事易于 原因吾们无从考究,也绝不能籍此与三年上的那场“事易于 ”浮想联翩,毕竟两者的起因、发展、影响、结果都大相径庭。

 

但是,三年来,吾们灰子 窍嗉叹嗨频连云港12.9爆炸、临沂6·5石化爆炸、宜宾7·12爆炸等等重大事易于 。据国家安全监管总局2017年的统计,全年化工区域共发生事易于 203起、死亡238人,事易于 总量依然很大,重大事易于 仍未得到有效遏制。

 

类似的事情值得吾们深思,尤其是在国家的“三令五申”,甚至是“重拳出击”下,为什么这类安全生产事易于 灰子 堑貌坏接行Ф糁疲

 

这里面,吾们不得不引出一个“老生常谈”的沉重话题,这就是最近不断被提及的“形式主义安全”,也有人现将其称为“痕迹主义”意即很多集团的的安全制度建造归根结底都表现为了“迎检台账”或“一纸报告”,其安全重心不是如何肃清事易于 ,反而变成了绞尽脑汁“留下痕迹”应付各类检查。

 

与之再是,吾们的一些“安全责任人”也是“拉大旗,作虎皮”,天天各项检查看似轰轰烈烈,莫过于际开展的都是蜻蜓点水、走马观花,往往都是一堆人下去,现场转一圈、口号喊一喊,只要所谓的“台账齐全、报告完竣”,至多也就是指出几个无关痛痒的隐忧 ,也易于 “点到为止”了。

 

易于 就出现了一个怪相:上级压下级,层层加码,看似“码”到成功;下级哄上级,层层加水,结果“水”到渠成。这一折腾可好,基层很多抓安全的都是疲于奔命,把很大一部分精力放在了“痕迹”上,真正的安全反而更没人管了。

 

以是,每次翻看安全事易于 的事下通报,吾们看到的险些都是千篇一律的文字:安全生产主体责任落实不到位、思想认识不到位、安全流于形式、“双控”体系建造不健全安全教育培训流于形式等等。

 

 △上几日某省事易于 环境通报

 

莫过于,“形式安全”就是诱发各类安全事易于 的根源,某些集团这样的方式管安全,莫过于就是自欺欺人罢了。

 

以是说,不出事易于 是偶然,出了事易于 看似突然,实则必然!

 

 

 

 

讲罢“形式安全”,吾们再谈当上各集团“双控”体系建造环境。

 

两年多来,国家安委会不断出台相关补充细则,很多区域政府也都建立了严格的督导通报和考核制度,甚至是在本年的注安考试中,都有大量About“双控”体系建造的超纲题,教一众考生叫苦不迭。

 

不难看出,国家层面对于“双控”体系建造的重视可谓是无以复加,对于各项督导检查也是不遗余力。但在实际开展的过程中,吾们的“双控”体系建造到底有没有发挥实际感化?

 

不得不说,吾们很多集团的“双控”体系建造灰子 橇饔谛问健

 

这与集团里面开展的“安全生产准则化”建造何其相似,很多集团都将“双控”体系建造看成了一个迎检的准则,开展的各类work也是一切为了上级检查,看似搞的轰轰烈烈,莫过于就是“认认真真搞形式,踏踏实实走过场。

 

以下列举几个典型集团“双控”体系建造的乱象,看看您们是否中招?

 

一、流于形式:某集团对于“双控”认识不足,认为这只是应付上级的形式主义,“双控”体系建造纯粹成了迎检台账和文书资料,这自然导致麻痹大意,事易于 频发。结果上级一来检查,部分员工连“双控”代表什么都答非所问,结果自然是贻笑大方,事易于 频发。

 

二、舍本逐末:某集团认为“双控”很要紧,然则实际开展过程中却“本末倒置”。一切的work都是在绞尽脑汁想着如何“全景留痕”,突破方向仍然停留在纸面甚至电子表格层面,信息化进程滞下,这根本就是在本末倒置或是舍本逐末。

 

三、无从决定:某集团对于安全管理work向来重视,然则实际开展过程中却是一筹莫展。他们亟需一套高技术化管控系统切实解决小case,然则现实的环境是:做一套安全信息化系统“硬件+软件”投入过大,现存的经营压力让他们无从决定。

 

四、管理之殇:某集团领导和安环部长,作为集团安全生产的责任人,亟待实时把握安全生产信息,切实做到统揽全局、遥控指挥、心中有数,然则上卫管理模式分工不清、权责不明,导致心有余而力不足!

 

 

如该所述,吾们不难看出,当上集团“双控”体系建造主要存在的就是一个“认识和实践”的小case。有的集团认识不到位,体系建造自然无从谈起,只能流于形式;有的集团认识到了小case,然则在实际开展的过程中却因为客观、客观的原易于 多方制肘,困难重重,最终灰子 歉愠闪“形式主义”。

 

以是说,“双控”体系建造,任重而道远。

 

 

 

 

毋庸置疑,“形式主义”就噬喜全work的较小敌人!

 

国家的政策已经很明确,“大安全”时代已然呼之欲出,为什么这些“形式主义安全”仍然大行其道?

 

这里面,究疽子 “一群聋子打电话”灰子 “歪嘴和尚乱念经”?

 

不论如何,安全生产牵涉到国家财产和人民生命安全,容不得半点马虎,容不得半点懈怠,更容不得表面文章,这是无数次惨痛事易于 留给吾们的教训

 

然则吾们某些人,却依然在那里“沉睡不醒”亦或是“佯装睡着”,每天都在上演着无数出“皇帝新衣”式的表演,一众人等居然还在那里“逢场作戏”玩的不亦乐乎!可气可笑,可悲可叹!

 

这此道的是非曲直,值得吾们每一个“安全人”深思!

 

再是,也瞩望那些“酣睡之人”和“装睡之人”,都赶紧醒醒吧!

 

 

 

 

双控”体系建造绝非形式主义,而是一项务必建立长效机制的“安全工程”。然则,市面上有很多所谓“双控”信息化系统,大多都是“新鞋走旧路,换汤不换药”,只是为了那“一纸报告”罢了!这不过是打着“为您好”的旗号“玩玩您”罢了!

 

对此,「安环家」表示绝不能忍!

 

以是,吾们的「安环家——全程风险管理信息化系统」,立足“双控”体系建造实际,通过通过“电脑端+移动端”的信息化 技术实现 ,真正实现集团安全“全员、全天候、全流程”的信息化、数字化管理,切实让每一名安全人做到“双控在手,安全无忧!

 

△通过“四色图”动图呈现风险等级

 

△电脑端+移动端作业,风险管理随时随地

 

△安全责任人实时把握“全域”信息

 

△“双控在手,安全无忧”衣食父母案例找子

 

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