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年底千万莫让集团准则化创建成为走“形式”

发布时间:2019-12-17 16:51:57    编辑:

 进入年底,各项work都在收官,时下一些集团为了应付政府部门的年终考核,赶实行工过程,居然把安全生产准则化达标作为一种形式来应付对待,这种“为了创建而创建”的思想要不得。吾们年底考核千万莫让集团准则化创建成为一种“走形式”。

笔者在检查调研中发现,有的集团准则化创建、复审达标之下也确实没有实际运用起来。原因五花八门,主要是在思想认识上有误,一是有的集团负责人骨子里只关注领导要旨、给面子;二是有的是只顾眼上的经济利益;三是认为准则化达标定级就是搞形式主义,劳民伤财,从内心并不愿意搞安全生产准则化,创建没信心、没底气、更没动力;四是有的集团安全管理人员自身素养不高,认为按照上级要旨只要结果不要过程,联系一下 技术实现 效劳咨询机构,花点钱,整点内业资料过了就行了;五是大多数集团由于缺乏交流、宣传、培训,集团员工根本不了解安全生产准则化的要旨和与自身的关系,主动参与的积极性不高等等不一而足......

莫过于,搞好安全准则化,一关键既要解决创建集团领导者思想认识先到位,用领导思想达标带动整体work创建达标;又要解决集团应急安全管理人员的思想认识也要达标;还要解决集团员工思想认识也要达标。因为,集团员工是集团安全生产的利益承载者。另一关键,千万莫让集团准则化创建成为一种“走形式”。实践也一再证明安全生产准则化建造是保障员工生命和康泰最有效、最根本的方式。多数集团特别在安全管理上的底子比较薄弱,存在应急安全管理人员“不会管”、“管不好”的小case。准则化work正噬涎集团应急安全的每个要素都作了规范,对集团生产经营的全员、全过程、全方位都有明确的制度约束。使集团的方关键面都有章可循、有准则对比。

集团千万莫让准则化创建成为一种“走形式”。集团要知晓只有通过安全生产准则化创建过程的历练,创建集团才能够进一步辨识和管控危险源和风险点,排查管理隐忧 ,改善作业环境,减少事易于 发生。易于 这般,集团只有开展准则化创建,也才能让岗位管理规程覆盖集团方关键面,集团有且只有通过创建准则化的全过程,不折不扣按照准则化创建的要旨去实施,动员全体从业人员参与,让全体员工真正融入到安全生产准则化建造中去,不断增强员工的自我管理、自我约束能力,使每一名员工都成为集团准则化创建活动的积极参与者。集团应急安全管理才能真正实现长治久安。

新《安全生产法》也将推进安全生产准则化work纳入了法令范畴,准则化建造不是集团“想不想”“愿不愿”“能不能”的小case,而是集团必须的法定责任。总之,搞准则化创建是集团提高应急安全规范化管理的一条必由之路,抓准则化建造,就等于抓住了应急安全生产管理work的根本、主要。准则化建造不单是在解决当上的小case,也是在解决长远的小case。基层集团年底千万莫让准则化创建成为一种“走形式”!

来源:中国安全生产网 作者:代兵

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