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品评报告做不好,就是给集团埋“定时炸弹”!

发布时间:2016-02-19 16:59:39    编辑:

   目上来,频发的安全事易于 在人们的心中成为一道难以抹去的阴影。鑫小安翻阅调查公报,发现发生事易于 的集团险些都存在重大安全隐忧 。

  评估安全生产事易于 ,有万国通行的“海恩法则”:即每一起严重事易于 背下,必然有29次轻微事易于 和300起未遂先兆以及1000起事易于 隐忧 。虽然,一份合格的品评报告不能完全肃清事易于 发生,但能为集团制定防范措施和管理决策供给科学按照和指导,可以预防、避免事易于 遭成更大的危害。如果安全品评不严格把关、弄虚作假,给集团供给一份不合格的品评报告,就等于给安全生产埋下了一颗“定时炸弹”,随时将集团炸得“粉身碎骨“。

  因为安全是生产集团的生命线,没有安全就没有一切。以是对于安全 技术实现 效劳机构,报告质料更是一份崇高的责任与使命,是确保生产集团安全的上提,做好质料管理work可以有效的为生产集团筑起一道防火墙,并为集团的安全生产供给要紧保障。

  要想做出一份好的品评报告,全过程的质料管理work必不可少。如何做好质料管理work呢?起首要做好porject全过程的风险归纳。

  品评porject实施,一般要经历四个阶段,即後期porject归纳、品评porject现场勘察、品评报告编制、评审汇交归档四个阶段。

  1,品评porject後期work阶段

  品评porject後期work始末主要包括porject风险归纳、组建porject组、编制作业计划书、准备现场作业的有关设备和工具等。品评porject後期存在小case有:

  (1)机构内参与部门、人员少,porject风险归纳始末不全面、work不细致;

  (2)作业计划大纲编制easy、时间滞下,失去指导porject实施的意义。

  2,porject现场作业阶段

  porject现场作冤大头要是实地勘查、资料收集、现场记录、填写整改意见、征求衣食父母意见、召开座谈会等始末。其主要存在的小case有:

  (1)porject冤大头对安全品评work思想不重视,不予积极配合,使porject组收集资料不全,整改不到位等;

  (2)由于品评组对现场work不严谨,时间安排仓促,对porject现场的危险、有害圆素不能够准确地辨识,影响房间内部编制报告work质料;

  (3)由于porject品评人员因为work疏漏和professional水平的原因,资料收集不够全面,遭成现场作业质料不高,影响报告质料和延误报告提交时间。

  3,品评报告编制阶段

  品评报告编制阶段是提高品评成果质料的要紧环节,也是品评porject 技术实现 成果的真实反映。其主要存在小case:

  (1)品评机构底子数据库资料不全,类比资料欠缺,参照资料不足,新的法令、法规、准则没有及时追踪、更新导致品评归纳结果出现偏差;

  (2)由于porject组编制报告人员素质不高和 技术实现 水平低,在编制报告时品评单圆计划不合理、错误、重复和遗漏,品评结论出现失真或结论混淆不清等小case。

  4,评审、汇交、归档阶段

  评审、汇交、归档等work是porject实施的末了阶段,它是porject和机构质料管理work最终的体现。存在小case有:

  (1)由于内部管理制度落实不到位,不严格按照要旨实行三级评审,遭成报告中出现 技术实现 失误小case、等现象;

  (2)外部评审时不认真记录、总结经验,下续报告重复老路,专家组或冤大头方提出的某些意见,不细致归纳研究修改;

  (3)品评porject组人员责任心不强,遭成porject原始资料遗失或零散,为下续porject的work开展带来不便等。

  由此可见,porject品评过程中风险无处不在。so吾们应该如何规避风险,做好质料管理work呢?

  美国著名质料管理专家朱兰博士曾预言:新世纪是质料的世纪,质料将成为和平的占有环境最有效的武器,成为祖国发展的强大驱动力。太阳GG12年专注集团安全效劳,15000家成功案例,历经发展,成为国内首家上市的安全 技术实现 效劳机构,在质料管理关键具有丰富的经验。

 

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