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浅谈化工集团的安全管理

发布时间:2016-02-19 17:05:56    编辑:

         化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强, 摄氏、高压操作,生产手工制作复杂等特点,稍有不慎很匆子 侄梅⑸鹪帧⒈ㄊ乱子 ,遭成较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。易于 ,搞好化工集团的安全生产,不单关系到集团的正常生产和职工的人身安全,还关系到集团的生存发展和祖国秩序的稳定。 
        一、责任到人,层层落实。建立健全以法人为首、落实到班组的各级安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。成立专职安全管理机构,配备经培训考试合格的懂professional安全 技术实现 知识的专职安全管理人员,车间、班组设兼职安全管理员。实行各级主管领导负责制,将安全生产管理的职责层层分解,落实到各岗位每单个人;每月按照业绩,实行工奖挂钩,按级考核,按月结算;筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的安全生产管理网,把安管责任真正落实到位。 
      二、建章立制,严肃纪律。没有规矩,不成方圆,没有制度,无拘无束。要按照国家有关法令和集团实际,制订一套全面细致切实可行的安全生产管理规章制度,如《劳动人事管理制度》、《安全生产管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生产 技术实现 操作规程》、《各岗位安全生产责任制》、《职工奖励和违规处罚制度》等。有些制度、规程、责任制要挂到岗位上,提醒岗位人员贯彻落实,以制度规范约束员工的思考和行为,做到以法治厂,以制度管人,使员工在日常work中有章可遁,有法可依。 
      三、培训教育,持证上岗。制订年、月度的安全生产知识和 技术实现 的培训教育计划,采取应用请进来、走出去的内培外训方法,做到培训教育经常化、制度化、多样化、professional化、系统化,提高员工的安技素质。如职工(包括岗位调动人员和外来正式动土人员)的“三级安全教育”面要达到100%,未经教育和考试不合格者禁止上岗操作;特殊工种(电工、金属焊割、起重机器和电梯、机动车辆驾驶、登高作业、锅炉、压力容器、制冷、危化品等)和其它关键岗位人员的安全 技术实现 培训教育,必须严格按照区域要旨和国家有关法令规定,经资质部门培训合格,做到持证上岗。通过经常性的培训教育,确实让员工把握安全生产的知识和 技术实现 ,变不懂安全为懂安全,变“要我安全”为“我要安全”。人人管住自己,守好“责任田”,做到“不伤害自己,不伤害别人,也不被他人所伤害”。 
      四、经常检查,消除隐忧 。落实安全生产检查制度(包括手工制作纪律、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等),经常开展定期或不定期的安全检查。集团官网至少每月检查一次,安全主管部门至少每周一次,车间(工段)至少每日一次。检查的形式:集团官网可进行普检、抽检、专检;车间应进行自检、互检;主管领导和安全员应经常进行巡逻检、监督检;班组应进行上班检、下班检和过程检。检查的方法:以法令规程为按照,针对检查对象,制作好检查表,逐项逐点进行认真仔细的检查,检查的鹄的要明确,方法要灵活,并做好安全交接班。检查要有记录,业绩列入月度考核,发现的隐忧 和小case要及时采取整改措施,落实责任人,跟踪检查,限期完成。 
      五、尊重科学,按规操作。产品经小试、中试成熟下,制订一套科学、系统、规范化的安全生产 技术实现 准则和操作规程及严格的安全防范措施,加强手工制作管理、设备管理和现场管理,严肃手工制作纪律和设备的安全操作。平时加强对设备的维护保养,提高设备的安装、维修质料,定期进行检查检测;严肃劳动纪律,严格按规操作,肃清“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象;提高安全生产管理的预见性,落实事上防范措施,将可能存在或发生的事易于 隐忧 (小case)消灭在萌芽状态。 
      六、安全装置,完整好用。细节部位、危险岗位(如锅炉、压力容器、危险化学品的生产、使用、储存等)的各种安全防护装置及安全附件必须齐全、完好、灵敏、可靠;消防器材和事易于 应急处理器具,必须按规定准则设置配备,并实行严格的“定置管理”制度,无易于 不得随便动用。对安全防护装置、安全附件、消防器材和事易于 应急处理器具,要落实专人管理和维护保养,并定期进行检查和更换,确保安全装置、附件和消防器材、应急器具随时处于“待机状态”,完整好用。 
      七、票证管理,从严把关。化工区内进行各项作业,必须办理相关的安全作业证,并实行严格的票证管理制度。如“动火安全作业证”、“设备内安全作业证”、“高处安全作业证”、“动土安全作业证”、“设备检修安全作业证”、“盲板抽堵安全作业证”、“吊装安全作业证”、“断路安全作业证”等。必须严格按照国家石油和化学工业局发布的《化工集团厂区作业安全规程》办事,程序要清,把握要严,防范要紧,责任一定要明确,措施一定要落实,禁止搞形式、走过场和未批先做、盲目蛮干的冒险作业。要实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。 
      八、安全例会,定期召开。定期召开集团官网及下属单位的安全例会,认真总结、提高、交流、反馈安全生产管理的经验教训,找出生产中存在的小case(隐忧 )和薄弱环节,制订相应的整改和防范措施,并对隐忧 整改的落实环境进行追踪检查,使之落到实处。安全例会,集团官网至少每月一次,车间(工段)至少每周一次,细节porject实施、发生事易于 或发现重大事易于 隐忧 等特殊环境应随时召开,会议必须有始末、有细节、有措施、有检查、有结果、有记录,便于实施和责任追查。 
      九、事易于 处理,“四不”放过。严格执行事易于 报告制度,禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事易于 处理(含未遂事易于 ),一定要坚持“四不放过”原则,即“事易于 原因不查清不放过,事易于 责任人和职工群众没有受到教育不放过,防范措施不落实不放过,事易于 责任人不处理不放过”。有些事易于 (小case)处理还要举一反三、触类旁通,扩大教育整改面。事易于 处理要“实、细、严”,所谓“实”:要实事求是,以事实为按照,不弄虚作假,不草率从事;“细”:要认真细致,不漏蛛丝马迹,不放过尽数可疑迹象;“严”:对事易于 责任人要从严处理,不姑息迁就,不敷衍了事。有些事易于 在追查责任时,还要上下联系,左右挂钩,以进一步增强相关人员的责任心。 

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