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(二)为什么有人一生平安,有人事易于 不断?

发布时间:2016-02-22 09:01:50    编辑:

   安全背下的责任

  在一个工地上,有个工人戴着安全帽还被空中坠物砸伤了。检查发现,安全帽上的裂纹沾满了油污,证明破损早就存在,是一顶破损的安全帽。

  一些集团习惯的做法是,调查归纳:人的不安全行为是戴了顶破损的安全帽,物的不安全圆素噬喜全帽破损,整改措施是废弃这顶安全帽。按照新安全观归纳,为什么安全检查中没能发现安全帽破损?安全意识教育是否到位?为什么明知破损还要戴在头上?安全帽在推销、保管、使用的哪个环节出现了小case?怎样避免类似事件发生?安全监理是否失职?为什么会出现空中坠物等等,会有一连串的小case,末了归结为一点,是管理小case。这就要进行管理评审,改进程序,检讨准则和职责。一切的安全小case都是管理小case,一切的事易于 都是可以预防的,so,一旦发生事易于 ,就证明没能够有效预防,就需要弄明白究疽子 撬慰似咳媚Ч沓宄隽四俊

  要搞清楚一些小case,就需要从集团的本质上考察。

  如果问:集团是什么?很多人都会踊跃回答。

  一些员工的感性说法是:“集团就是集团官网,就是工厂,就是工地,就是上班的区域。”

  不少管理专家的理性说法是:“集团是一个赢利性的经济组织。”

  实质上,集团是一个经济组织,也是一个政治组织,确切地说,集团是一个祖国组织。对此,一定会有很多人不同意这种说法,但是,历史这样证明:从万国国内看,集团最先都是政治组织,担负政治功能。先看世界经济史,英国的东印度集团官网、荷兰的东印度集团官网荷且子 档鼗肪尘褪强亓斓兀殴偻禄峋褪侵趁竦卣府;再看美国史,美国的一些州最早就是商人从英国国王手里领取执照下开办的集团官网;末了,看看中国的现当代历史,国内计划经济体制下,集团是国家综合平衡的一个基本单圆。近十几年来,集团不再从政府那里获得指令,集团变成了唯利是图的经济动物,如不加以限制,发展的结果将是为祖国所不容。Now,集团界强调祖国责任,是对集团本质的回归。尽数集团都是靠收益、利润维持经营,但它从一诞生起就无法逃避祖国赋予它的责任。

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  集团在投入期或者环境发生改动时,可能赔本经营,可能保本维持,可能一段时间内没有利润不见效益,但是不能在一段时间内安全事易于 不断。制造效益是经营常态,保证安全是祖国责任。集团可以暂时偏离经营常态,但不能须臾摆脱自己的祖国责任。正因为责任,集团才叫做具备独立承担责任能力的法人。

  集团的责任分为两类,一类是国家提倡的公益性质的,譬喻,向灾区捐助,热衷于慈善事业,集团完全凭意愿和财力进行,参与不参与国家不强求。另一类是法令法规要旨必须做的,譬喻纳税、产品味量性能符合准则等等。安全生产、环境保护是国家强制实施的集团责任。就像单个人,您是不是行善积德,是不是学雷锋做好事,国家只是提倡而并不限制您,但是,您不能做坏事,做了坏事可就对不起了,罚款、拘留、劳教、判刑,甚至让您“吃枪子儿”。安全生产对集团来说就是守规矩,就是本分;生产不安全出事易于 ,就是“犯事”,就是做坏事,就要受到惩罚。

  每一起事易于 都有责任,即使一些当事人确实没有责任,那当事人之上的当事人一定有责任,“事易于 链”理论的背下是“责任链”。吾们在一步步逼近事实真相。安全意味着责任,一切事易于 背下都有责任。

  安全责任起首是集团的责任,但是,集团如何才能承担责任呢?

  集团要承担责任必须有自己的形式。吾们说“集团法人代表噬喜全生产的第一责任人”,“管生产必须管安全”,并不意味着,安全仅仅是经理和生产副经理、厂长和生产副厂长的责任。集团作为独立承担责任能力的法人,在它的内部需要找到责任的实际承担者,这才叫落实责任。具体形式就体Now组织内部的岗位分工上,是代理、委托关系。集团和岗位职work为委托人和被委托人分别承担法令责任,出了事易于 ,集团管理者和岗位上的职工都跑不了干系。发生事易于 意味着责任缺失,一定是某个岗位没有尽到责任。

  如该 推导就像做数学题,吾们可以得出这样的结论--

  安全生产应该谁负责?集团起首应该负责。

  so,集团里呢?无论什么职务什么工种,只要承担具体岗位的work,就应该对安全负责。集团里有“我”的岗位,以是,集团安全我负责!

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  这就是新安全观的归宿,应该根植于管理者和全体员工脑海中的安全价值观。

  认识科学的安全价值观,对吾们集团安全work的感化非常大。中国的管理界近几年普遍承认,优秀的管理者是要把自己变成领导者,变成下属的老师或教练。管理起首要做的就是要统一集团的价值观。安全管理也不例外,通过引导、建立、推广新的“安全价值观”,影响集团运行方式和员工行为方式,就能达到集团本质化的安全。

 

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