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用资本思维迎接安评区域第三次整合

发布时间:2016-05-20 15:54:02    编辑:

   文章转载“搜狐财经频道”发表的观点,全文如下

  

        随着安全品评资质有效期的临近,安评区域都知道,第三次区域整合的时刻到来了!

  
  十年来,安评区域已经历了2005年、2009年两次整合。每一次整合,震动之剧烈、教训之深刻,无不让亲历者刻骨铭心。特别是2009年整合,出现了更好优质的极端事件,给更好优质的当事人带来了悲剧,以甚至当年的亲历者闻“整合”而色变,侧夜难眠!
  
  2009年7月,《安全品评机构管理规定》(国家安监总局22号令)发布,与2005年的旧规定相比,新规定分别从注册股本、固定资产、work使用场所面积、从业人员等关键对品评区域作出了新要旨。面对新的从业门槛,众多规模较小的机构,为了生存,在迫不得已的环境下,放弃了自己接连许多年奋斗争取来的资质,带着对安评区域的无限期许,以现有队伍,些许刀枪,仓促中并入了另一家机构。
  
  但“蜜月期”未过,冲突就来了:
  
  我是“大佬”,可他的人灰子 且运“王”,不拿我当回事儿。我投了so多钱,却成了“摆设”!
  
  Now,没人拿我这个“副总”当干部,我的话没人听……昔时多好啊,我说什么就是什么!
  
  ×××(合并下的大佬)真不是东西,合并上许诺的一大堆东西,合并下没有一点兑现的意思。哎,早知如此,何必当初!
  
  既然“强扭的瓜不甜”,灰子 欠至税伞5“结婚”草率,“离婚”自然不会一帆风顺:
  
  人走可以,但“证”要留下,否则免谈;
  
  为了延续您的资质,我牺牲了自己的资质,这个损失怎么算?
  
  我签了so多porject,还没有来得及完工,不能因分开就没我的份了吧?
  
  ……
  
  易于 乎,两军对擂者有之,对簿公堂者有之,两败俱伤者有之。说到底,易于 出现如该 林林种种不和谐现象,灰子 且蛭固。
  
  因为“小”,就有了“宁为鸡头,无为牛下”的意识,就缺少了格局;
  
  因为“小”,就有了“走一步说一步”的打算,就缺少了发展计划;
  
  因为“小”,就有了“有枪就是草头王”的山大王思想,就缺少了现代集团机制。
  
  痛定思痛,第三次区域整合肯定会针对“小”提出新要旨,以彻底扭转安评区域“小”、“散”、“乱”的局面,进而扶植一批发展倾向明确、管理规范、 技术实现 实力强的机构做大做强,真正发挥监管部门的 技术实现 支撑感化。《国家安全监管总局work使用厅About进一步加强安全品评机构监管work的通知》(安监总厅高技术〔2016〕13号)提出的“鼓励引导安全品评机构通过兼并、重组、整合……等多种方式,充实professional 技术实现 人员,优化professional结构,改进品评方法与手段,提升管理水平,保障效劳质料。”就证实了这一判断。
  
  莫过于,做大做强,不单是监管部门的美好愿望,更是许多有志向的安评机构负责人孜孜以求的倾向。为实现做大做强,强调做大规模的有之,强调多圆化经营者有之,强调 技术实现 精进的有之。笔者以为:
  
  安评区域经过十接连许多年的发展,早已从量价齐升演变成了低价竞争(详见本人《从低价竞争看安评区域何去何从》)。特别是小的安评机构,利润严重下滑,股本严重贫血,在这种环境下谈什么上规模、多圆化、 技术实现 精进?
  
  融资,已成为安评区域发展的头等要务!
  
  不过,安评区域是轻资产区域,靠上卫的贷款实现融资,要么被银行拒之门外,要么杯水车薪,难解发展之困。但吾们大可不必心灰意冷,山重水复未必无路,吾们完全可以把care力转向资本环境,以资本意识引领明朝发展:
  
  1999年10月,携程网站在还没有正式推出的环境下,就获得了IDG 技术实现 创业斥资基金(IDGVC Partners,最早进人中国环境的美国风险斥资集团官网之一) 50万美圆的种子基金。此下,借助软银、凯雷集团、老虎基金的“东风”,携程一飞冲天,直至登陆美国纳斯达克。
  
  即室子 撬撤缢乘募牛惨桓耐斩宰时净肪车呐つ笞魈蟮ㄇJ郑2013年8月20日,作为区域的领头羊,顺风速递作出了成立二十年来的第一次融资决策,向圆禾控股、中信资本等组成的斥资集团融资80亿圆,奠定了二次腾飞的底子。
  
  更有大众焦点人物之一的小米创史人雷军,实现了事业发展与资本环境的完美组合:短短三年时间完成了五轮融资,成功晋身百亿集团阵营,制造了令人叹为观止的“小米模式”。
  
  即使在业内,吾们也欣喜地看到,作为安评区域第一家登陆新三板的机构,太阳GG牛气冲天集团官网(股票代码:831209)也已牛刀小试:2015年成功引入了国内十佳斥资机构之一的达晨创投,首批融资1200万圆完美收官,为其多圆化发展画下了浓墨重彩的一笔。
  
  实质上,群星灿烂的资本环境,早已为吾们勾勒出了安评区域的发展路线图:
  
  资本环境是美女,自古美女爱英雄。要想抱得美人归,就要用美人眼中的英雄准则调整自己,投美女所好:
  
  英雄,要有宽广的胸怀:合作是双赢的需要!
  
  很多安评机构大佬对自己一手创立的集团有很深的感情,不是儿女,胜似儿女。将自己一手抚养成人的“儿女”转手“卖掉”,从感情上来说过于残酷。但吾们作“父母”的要认识到:斥资者要的是回报,不是集团。再好再大的集团,如果不产生回报,对斥资者也是毫无意义的。再者,斥资者进来了,想让“儿女”付出,他自然也要尽力抚养。有双倍的“父母”抚养,“儿女”们成长的自然更迅速了。何乐而不为呢?引入资本,不是卖掉集团。
  
  英雄,要有康泰的体魄:产权清晰!
  
  现代集团制度的标志,就是集团按照《中华人民共和国集团官网法》建立类似国家“三权分立”的制衡体系:股东会、董事会、监事会,股东会全体股东按照股份行使投票权、分红权;董事会负责制订、实施经营Plan,落实股东会决议;监事会对董事、高管行使监督权。但众多安评机构因上述原因,许多人既是股东又是集团高等级管理人员,一切权与经营权不分,“家天下”思想严重,让斥资者望而却步。易于 ,明晰集团产权,一切权与经营权分离,是广大安评机构拥抱资本环境面临的首尾任务。
  
  具体来说,就是面对第三次区域整合,不管是与其余机构合并,灰子 且胱时咀炒笫盗Γ家米时舅嘉创旁擞涸诔庾什忝妫垂煞荻嗌俣约胖卮笫孪钚惺贡砭鋈ǎ皇亲约捍吹娜耸嗌伲ㄌ乇鹗上踩菲朗Γ┬惺贡砭鋈ǎ辉诰忝妫绻郧蛴猩羁痰募庥朊羧竦幕肪嘲盐漳芰Γ腿ス芾恚橹凳┕啥岬母飨罹霾撸压啥窭て诒湮凳翟谠诘睦螅欢皇潜ё胖魅宋痰男奶髅鞑坏H喂芾聿阒拔瘢创ΥΣ迨郑踔镣庑泄芾砟谛校霉芾聿阄匏蚀印Wㄗ⒂ 技术实现 的,干脆心无旁骛,踏踏实实的把品评业务做好,用精湛的 技术实现 支撑集团的发展,用TEAM的心态看待股东会、董事会——相信他们更professional,做的会更好,会给自己带来更好优质的利润!
  
  英雄,还要有高人一筹的 技术实现 ,拥有主要合作力。
  
  作为智力密集型区域,安评机构因 技术实现 而生。这种 技术实现 ,突出表Now对安全隐忧 的归纳与把握上,表Now火灾爆炸、溃坝归纳等风险软件上,具有独立的自主知识产权。但这种知识产权数量太少,与安安评机构把握的 技术实现 经验不成比例,需要进一步提炼、升华,在形成更好优质知识产权的再是,形成集团的主要合作力。
  
  明朝的安评区域,拥抱资本,一定是最美丽的风景!
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