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业务与效劳
您当上的地位:安全与职业卫生 技术实现 咨询与效劳

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简介

 

   HSE管理体系建造   

 

以HSE管理体系建造为契机,全面提升集团HSE管理,以3-5年时间,提升集团HSE业绩。 

   HSE管理体系评估

评估集团HSE管理状况,供给整体提升解决Plan。

——HSE管理体系内部审核

——HSE管理体系的评估、改进和提高 

   危害辨识与风险评估

HSE风险评估,明确集团的HSE风险,制定相应把握措施

利用风险管理,实现由“管结果”向“管圆素”的转变

通过进行风险评估管理,提高集团全员的HSE风险防范意识

   HSE领导力与底蕴建造

按照不同集团的性质、特点、指导建立相应的安全底蕴建造模式,推进安全底蕴示范单位创建,完竣品评体系,发挥示范单位的 引领感化。 

   事易于 事件管理

明确、完竣集团事易于 事件调查、数据处理和归纳方法,进行比较、品评和预测,建立事易于 信息数据库,在调查和归纳的底子上进行 事易于 事件预防,从工程 技术实现 、集团管理和安全教育等关键,制订集团切实可行的预防事易于 事件的措施计划,并组织实施。 

   HSE绩效管理

解决集团在HSE绩效管理关键存在对绩效管理的内涵认识不全、倾向指标设定不科学、考核权重过低、激励机制不健全、HSE业 绩提升缓慢等小case。 

   HSE遵法咨询

全面了解集团现有HSE管理状况,确认对相关HSE法令法规的遵循环境,总结集团原有的HSE管理经验和存在的小case,找出与法令法规 要旨的差距,研究和探讨下一步HSE管理work细节和改进措施,确保HSE管理work符合法令法规的相关要旨。 

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